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      換個角度看怎樣做好項目(現場負責人篇)
      時間: 

      一、 要有一個團結的班子
      管理班子思想認識要一致,行動要協調、合拍、要雷厲風行,要有我們工程人英雄主義的氣概。
      管理班子要勤快,千方百計地辦好事情,完成任務,不互相扯皮,不互相干擾,不抱旁觀者的態度,如果管理班子不好,人多不但無用,反而有害。
      二、 要有一個好的工作作風
      有好的施工作風隊伍才能做好工程。
      好的施工作風首先是不叫苦,搶著去擔負艱巨的任務。
      好的施工作風要靠平時養成,要靠實際鍛煉,要在緊張的施工中才能鍛煉出來。有了體會、有了經驗,知道怎么做好項目,百煉成鋼就是這個道理。
      做工作也要有好的作風,說了就要做,說到那里就要做到那里,要做到干脆利索,要一竿子插到底,一點都不含糊,不做好不撒手。
      好的施工作風的養成,關鍵在于干部。
      強將手下無弱兵,干部的作風怎么樣,隊伍的作風就會怎么樣。因此,首先要抓好干部,要干部做出樣子,影響帶動隊伍。
      只要干部工作作風好,管理好隊伍,多做好項目,即使是新組建的隊伍或者原來基礎較弱的隊伍,也會很快能做好項目。
      三、 要勤快
      不勤快的人辦不好事情,不能當好項目負責人,應該自己干的事情一定要親自過目,親自動手。
      比如,應該看的關鍵工序就要現場察看,應該了解的情況就要及時了解,應該檢查的問題就要嚴格檢查。
      機會主義和項目失敗,常常是因為沒有思想準備,工作沒有做到家,懶的結果。
      因此,現場管理人員都要勤快,要不惜走路,不怕勞累,要多用腦子,要做到心到、眼到、口到、腳到、手到。
      事情沒有做好以前,不能貪閑,貪閑就隱伏著犯錯誤的根子。什么事都要心中有底,“凡事預則立,不預則廢”。
      雷打不動的管理人員,牛皮糖式的管理人員,不管有多大本事,都不是好管理人員。
      四、 要做個活圖紙、活規范
      管理人員必須熟悉圖紙、規范,要經常讀圖紙、規范。
      熟讀圖紙、規范可以產生見解,產生智慧,產生辦法,產生做好項目的信心。
      在熟讀圖紙與規范的基礎上,要親自組織有關人員對項目進行實地了解,核對圖紙,把現場情況和圖紙都裝至腦子里去,做到閉上眼睛面前就有一幅鮮明的施工現場圖影,離開圖紙也能指揮隊伍施工。
      五、 要調查研究
      對于圖紙、規范、相關協作隊伍情況、地理情況、本單位隊伍情況、材料采購環境情況等,要做到心中有數。
      要經常摸,經常琢磨,不能間斷。這樣做,不能看作是重復,實際上這不是重復,而是不斷深化不斷提高的過程,是取得正確認識的必不可少的手段。
      平時積累掌握的情況越多,越系統,在施工時,特別是在工期緊張時,就越沉著,越有辦法,急中生智的“智”,才有基礎。
      因此,調查研究工作要貫穿在各項作中,要貫穿在施工的整個過程,反對糊涂施工,反對急性病,反對不親自動手做調查研究的懶漢作風。
      六、 要把各方面的問題想夠、想透
      每一項目施工前組織人員熟讀圖紙,學習施工方案及相關規范,要讓大家提出各種可能出現的問題,要讓大家來找答案。
      當然,在施工過程中,要考慮的問題很多,不可能一次都提完,也不可能一次都回答完,整個施工的過程,就是不斷提出問題和不斷回答問題的過程。
      有時腦子很疲勞,有的問題可能立即回答不了。
      這時,除了大家一起商量外,就好好睡一覺,睡好了,睡醒了,頭腦清醒了,再躺在床上好好想一想,就可能開竅,可能就相通了,回答了,解決了。
      總之,對每一個問題不能含糊了事,問題回答完了,施工的組織才算完成。
      七、 要重視思想工作
      隊伍的施工能力的提高要靠平時堅強的公司領導、堅強的思想工作。
      隊伍中的標桿一定要建設好,這項工作要做活,就是要把標桿人員的勁頭鼓得足足的,充分發揮他們的模范帶頭作用,通過他們把整個項目部帶動起來。
      有了標桿的帶動,有了堅強的思想工作,就可以做到一呼百應。
      項目的整體方案、個人技術也要練好,特別是個人技術,個人技術是工程的基礎。因此,人員培訓不能馬虎。
      藝高人膽大,膽大藝更高,隊伍有了高度的思想覺悟,有了好的施工作風,再加上過硬的施工技術,就如虎添翼,就可以立于不敗之地,就可以稱得上鐵軍。
       
      素芳齋

      2021.2.16
       

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